PUNTI DI FORZA

L’approccio ActionCost è stato studiato ed ottimizzato per garantire il miglior beneficio con un contenuto sforzo da parte dell’azienda Cliente, che può quindi focalizzarsi su altre priorità. Il trasferimento della metodologia al personale operativo e direzionale assicura nel contempo la durata nel tempo dei risultati ottenuti e la sua applicabilità ad altri progetti.

In particolare i punti di forza riconosciuti dai committenti sono:

  • Accesso a competenze specialistiche
  • Velocità di identificazione delle soluzioni
  • Affiancamento nella implementazione del cambiamento
  • Priorità nel mantenimento dei fornitori attivi
  • Mantenimento nel tempo dei risultati
  • Miglioramento diretto del conto economico
Compensazione proporzionale ai risultati economici ottenuti

ActionCost minimizza l’impegno del committente e garantisce stabilità dei risultati.